Leistungen vom Feinsten
Werden Sie unserer Partner und wir zeigen Ihnen , dass diese Entscheidung goldrichtig ist!
Analyse als Entscheidungsgrundlage in ihrem Unternehmen
entwickeln von Strategien
Perspektiven hat man immer. Oft ist nur die Sicht verstellt.
Als United Experts & ERP Data Migration Specialists schärfen wir Ihren Blick, um die Performance Ihres Unternehmen zu steigern und dafür zu sorgen, dass Sie Ihre Ziele auch längerfristig erreichen.
Im Mittelpunkt unserer Arbeit steht die Analyse Ihrer betriebswirtschaftlichen Geschäftsprozesse inclusive Ihrer Produktions- und Vertriebsprozesse.
Nutzen Sie unsere unverbindliche ERP Kurzanalyse, in der wir Ihre bereits doppelt erfassten Prozesse überprüfen, Ihre Fertigungszeiten und Bewertungspreise für Ihre Kalkulation analysieren.
Unsere Leistungen sind vom Feinsten:
Als United Experts & ERP Data Migration Specialists sind wir führend:
- in der Integration von Daten in Alt- und Neusystemen
- in der Prozess- und Strategieberatung
- in der Einführung eines neues ERP-Systems
- in der Verschmelzung unterschiedlicher Systeme
- in der Vereinfachung Ihrer betrieblichen Abläufe
- im Controlling und in der Optimierung Ihrer Betriebskosten
- in der Analyse und Umsetzung von BI Tools
Auf deren Basis erstellen wir Ihr individuelles Lösungsmodell, das sich Ihren Zielen und Herausforderungen flexibel anpasst. Unsere gemeinsame Arbeit reicht von der Erstberatung bis zur umfassenden Betreuung.
Wir erstellen auf Basis einer Erst-Analyse Ihr individuelles Lösungsmodell, das sich Ihren Zielen und Herausforderungen flexibel anpasst.
Unsere gemeinsame Arbeit reicht von der Erstberatung bis zur umfassenden Betreuung.
Wir können nicht nur online - Wir kommen zu Ihnen!
Unsere geschäftlichen Beziehungen sind von Jena bis zur holländischen Grenze ins Nettetal, von Bremen über Göttingen in den süddeutschen Großraum nach Ulm
Termine auf Anfrage an: sales@vc-eulgem.com
Werden Sie unser Partner und wir zeigen Ihnen, dass diese Entscheidung goldrichtig ist!
Zielgruppen:
- produzierendes Gewerbe,
- Maschinenbau,
- Werkzeugbau,
- Metallbearbeitung,
- Automotiv VDA & EDI
- Lärmschutz und Handel
- Glasapparatebau
- Ladenbau
Kundenstimmen BI B
Kundenstimmen BI
Projekt Aufbau eines DWH Systems mit MS-SQL 2012 in Verbindung mit pro Alpha 5.2, 01/17 - 04/17 in Bonn Referenz durch Controller, Maschinenbauunternehmen, vom 10.07.17
"Ich habe den Consultant während unserer Zusammenarbeit als äußerst zuverlässige, kompetente und engagierte Person kennen gelernt und dafür geschätzt. Neben seinen einwandfreien fachlichen Kompetenzen zeichnet sich der Consultant durch seinen Optimismus, seine Hilfsbereitschaft und Teamfähigkeit aus. Aufgrund seiner sehr guten analytischen Fähigkeiten gelang es ihm, die Planung, Steuerung und das Management des komplexen Projektes jederzeit sehr erfolgreich und effizient durchzusetzen. Er erfasste komplexe und diffizile Sachverhalte rasch und entwickelte praktikable Problemlösungen. Der Consultant verstand es hervorragend, sowohl Unternehmensleitung als auch die Mitarbeiter zu überzeugen und die Zusammenarbeit aktiv zu fördern. Aus diesen Gründen halte ich ihn für Projekte in dem Bereich SSRS für sehr qualifiziert und möchte ihn potentiellen Auftraggebern ohne jeden Vorbehalt als Dienstleister empfehlen."
Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
Projekt: 12/2011-01/2019 Prozessoptimierung, Optimierung ERP Prozesse und Reduzierung der Durchlaufzeiten (Sondermaschinenbau) Referenz durch CFO von 19.03.2021 in Großraum München
Der Consultant hat ein profundes Wissen im Bereich SQL-Programmierung.
Bei unserem Vorhaben eine Transparenz der Prozesse und Abläufe zu bekommen, setzte er dieses erfolgreich ein. Seine Aufgaben waren u.a .der Aufbau eines übersichtlichen Reporting Systems. In den Informationen über Artikel, Bestände und Fehlteile in Echtzeit dargestellt werden die in unserem ERP System nicht sichtbar waren.
Er umriss sofort die ihm gestellten Aufgaben mit seinem breiten Fachwissen agierte sofort und stellte uns anschließend Konzepte verständlich dar, welche dann anschließend im SQL Reporting-System (SSRS (SQL-Server Reporting Service) umgesetzt wurde.
Durch das Erkennen der Engstellen konnten die Prozesse nachhaltig optimiert werden. Letztendlich verkürzen sich dadurch auch die Durchlaufzeiten.
Dafür nochmal herzlichen Dank.
Kundenstimmen ERP Einführung
Projekt : Analyse & Aufbau des ERP Systems WinLine mit ProLabity Tools von 2023 im Glasapparatebau durch den CEO
Mit großem Vergnügen erstelle ich dieses Schreiben, um Herrn Eulgem für seine herausragende Arbeit an unserem ERP-Umstellungs- und Prozessoptimierungsprojekt zu empfehlen.
Während des gesamten Projekts hat Herr Eulgem eine beeindruckende Kombination aus fachlicher Expertise, Engagement und innovativer Denkweise gezeigt, die wesentlich zum Erfolg unseres Unternehmens beigetragen hat.
Herr Eulgem hat von Beginn an bewiesen, dass er ein tiefgreifendes Verständnis für die Komplexität einer ERP-Umstellung besitzt. Sein umfassendes Wissen über verschiedene ERP-Systeme und Best Practices im Bereich der Prozessoptimierung war für uns von unschätzbarem Wert.
Er konnte nicht nur unsere spezifischen Bedürfnisse schnell erfassen, sondern auch maßgeschneiderte Lösungen entwickeln, die unsere internen Abläufe signifikant verbessert haben.
Durch seine methodische Vorgehensweise bei der Analyse unseres bisherigen Systems identifizierte Herrn Eulgem effizient kritische Schwachstellen und entwickelte strategische Maßnahmen zur Optimierung.
Seine Empfehlungen zur Neugestaltung unserer Prozesse waren nicht nur innovativ, sondern auch praktisch umsetzbar, was eine reibungslose Implementierung ermöglichte.
Besonders hervorzuheben ist Herr Eulgems Fähigkeit zur Zusammenarbeit und Kommunikation. Er hat es verstanden, komplexe technische Konzepte klar und verständlich an unser Team zu vermitteln, wodurch eine Atmosphäre der Zusammenarbeit und des Vertrauens entstand.
Seine proaktive Haltung hat wesentlich dazu beigetragen, mögliche Herausforderungen frühzeitig zu identifizieren und effektive Lösungen zu implementieren.
Herr Eulgems Engagement für den Erfolg unseres Projekts ging weit über das übliche Maß hinaus. Er hat stets eine Extra-Meile zurückgelegt, um sicherzustellen, dass alle Projektziele erreicht werden.
Sein Beitrag hat nicht nur zu einer erfolgreichen ERP-Umstellung geführt, sondern auch unsere Prozesse nachhaltig optimiert und die Effizienz unseres Unternehmens gesteigert.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Herr Eulgem eine außergewöhnliche Kompetenz und Hingabe an den Tag gelegt hat. Ich bin überzeugt, dass er eine wertvolle Bereicherung für jedes Projekt oder Unternehmen sein wird.
Wir sind Herrn Eulgem für seinen bedeutenden Beitrag zu unserem Erfolg sehr dankbar und empfehlen ihn ohne Vorbehalt weiter.
Projekt Projektleiter Werkzeugbau Automotiv Reengineering, 06/19 - 02/21 in Göppingen & Kreuztal. Referenz durch CEO & Director, Gebr.Rath Werkzeugbau GmbH (110 MA), vom 20.01.21
"Der Consultant hat bei uns die Pflege unseres ERP Systems übernommen. Da unser System 10 Jahre wenig gewartet und upgedatet wurde, war ein grundlegender Neuaufbau erforderlich. Auch hat er uns bei der Migration in einem neuen Unternehmen, von SAP auf AMS federführend unterstützt. Beide Betriebe sind heute mit lauffähigen ERP Systemen aufgestellt. Bei allen Aufgaben hat sich der Consultant immer als zuverlässiger und kompetenter Ansprechpartner etabliert."
Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
Projekt : Analyse & Optimierung des ERP Systems WinLine United United Air Specialists, Inc. in Bad Camberg 05/2017 – 06/2019
„Ich hatte bereits mehrfach das Vergnügen, mit dem Consultant zusammenzuarbeiten, zuletzt in meiner Eigenschaft als Geschäftsführer eines produzierenden Unternehmens im Bereich Anlagen zur industriellen Luftaufbereitung. Nachdem ich bei meinem Antritt dort ein völlig mangelhaft installiertes und gepflegtes ERP System vorfand, bat ich ihn um Unterstützung. Er schaffte es in kurzer Zeit, zunächst den bestehenden Datenbestand transparent aufzubereiten und belastbare Daten für Kalkulation und Produktionsplanung zur Verfügung zu stellen. Sodann definierte er ein umfassendes Projekt zur Neugestaltung der ERP-Landschaft unter Einbeziehung der Schnittstellen zur FiBu sowie der Planungsprozesse. Die erfolgreiche und zügige Umsetzung des Projektes half wesentlich mit, die Liefertreue, die Kapazitätsausnutzung und das Working Capital Management zu verbessern und das Betriebsergebnis signifikant zu steigern.
Persönlich schätze ich seine Hilfsbereitschaft, Freundlichkeit und Zuverlässigkeit und auf fachlicher Ebene sein breites Fachwissen, seinen Pragmatismus und sein Gespür für effiziente Lösungen und die Fähigkeit, diese auch allen Beteiligten zu vermitteln, sie „abzuholen“ und zum gemeinsamen Wirken auf das Ziel hin zu motivieren.
Er ist bei ähnlichen Projekten jederzeit meine erste Wahl, und ich kann ihn uneingeschränkt empfehlen.“
Kundenstimmen Blueprint
Projekt Auswahl ERP/ CRM System inkl. Geschäftsp
rozessanalyse, 02/09 - 06/09 Referenz durch Anbieter von IT-Lösungen, vom 31.08.09 in Ettlingen
"Der Consultant verfügt über ein profundes Wissen, welches er stets effektiv und erfolgreich in die Praxis einsetzte. Über alle aktuellen Konzepte und Methoden für das Projektmanagement war er auf dem Laufenden und setzte diese sicher ein. Die Arbeitsweise des Consultants ist geprägt von Verantwortungsbewusstsein, Präzision und absoluter Zielorientierung. Aufgrund seiner sehr guten analytischen Fähigkeiten gelang es ihm, die Planung, Steuerung und das Management des komplexen Projektes jederzeit sehr erfolgreich und effizient durchzusetzen. Er erfasste komplexe und diffizile Sachverhalte rasch und entwickelte praktikable Problemlösungen. Der Consultant hat den ihm übertragenen Aufgabenbereich stets zu unserer vollsten Zufriedenheit erfüllt und hat damit einen erheblichen Beitrag in der Analysephase des Projektes geleistet.
Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN
Kundenstimmen Workshops
Die Teilnahme an dem SSRS Seminar hat nicht nur fachlich sondern auch menschlich einiges zu bieten.
Thomas Eulgem konnte durch eine sehr gute Vorbereitung sein Wissen optimal vermitteln.
Auch auf spontane Fragen konnte er stets eine fachlich versierte Auskunft geben.
Zusätzlich ist der Austausch unter den Seminarteilnehmern noch ein sehr positiver Faktor.
Alles in allem war die Teilnahme sehr lohnenswert um die bereits vorhandenen Kenntnisse noch weiter zu festigen und zu vertiefen.
Geschäftsführer Softwareunternehmen
ich fand das Seminar sehr informativ. Für den zeitlichen Umfang war sehr viel Inhalt geboten. Der Raum und die Anzahl der Teilnehmer waren angemessen.
2023 VSM mit Wertanalyse Elemente im Maschinenbau
Was ist VSM :
Value Stream Mapping (VSM) dient zur visuellen Darstellung aller Prozessschritte, die zur Fertigstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung notwendig sind. Dargestellt wird der gesamte Material- und Datenfluss vom Lieferanten zum Kunden in Ihrem Unternehmen.
Ziele der Anwendung von VSM:
· Reduzierung der Durchlaufzeit
· Cluster von Artikel nach Wertigkeit
· Parallelisierung der Montageprozesse , Joker Ermittlung
Erkenntnis des Kunden zu VSM
Die Erstmalige Durchführung eins VSM bedarf eines tiefen Verständnisses in den detaillierten Prozessabläufen des optimalen Wertstromes im Unternehmen gepaart mit dem schnellen Erkennen und Durchdringen der realen Situation, welche es zu verbessern gilt. Einer solchen Anforderung sind Mitarbeiter in betroffenen Unternehmen generell nicht gewachsen - da betriebsblind.
Die innerbetriebliche IT muss über fundierte Kenntnisse über den Wertströmen des eignen Hauses besitzen und systemischen Veränderungen (in den Schnittstellen des ERP Systems mit sonstigen zur Anwendung kommenden Logistik / Lagersystemen (Kardex o. ä.) gegenüber aufgeschlossen sein.
Um einen schnellen Erfolg zu sehen ist eine seitens der Mitarbeiter zu erbringender projektfokussierter zeitlicher Aufwand in dem operativen Geschäft von Anfang an darzulegen und zu berücksichtigen.
Erfahrungswert mit der Methode
· Einfache Durchdringung der Methode auf allen Unternehmensebenen gegeben
· einfache Adaption auf portfoliospezifische Ausprägungen
· ausgeprägte Transparenz und Anpassbarkeit
· hohe Motivation über schnelle Erfolge
Einschätzung des Mehrwerts
VSM hat sich als praxiserprobte und elementare Methodik zur Hebung des Potential im eigenen Unternehmen dargestellt. Die initialen eigenen Einschätzungen lagen bei weitem niedriger als das letztendlich gemeinsam erarbeitete und gemeinsam mit allen Fachbereichen fundiert hergeleitete Potential.
Thomas Eulgem gehört mit seinem Team zu den ganz wenigen, die die Fähigkeit und Kompetenz besitzen, IT gestützte Prozesse mit den realen betrieblichen Abläufen in der Konstruktion, der Disposition, der lagerwirtschaft, der Produktion und dem Shopfloor zu verstehen und für ein Unternehmen gewinnbringend zu verändern.
